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錨定目標(biāo),凝心聚力 | 以企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,引領(lǐng)助推賽隆藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
錨定目標(biāo),凝心聚力
以企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,引領(lǐng)助推賽隆藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——蔡南桂董事長在賽隆藥業(yè)集團(tuán)2023年半年度營銷大會(huì)上的重要講話精神
2023年7月3日至4日,賽隆藥業(yè)集團(tuán)半年度營銷大會(huì)隆重召開。集團(tuán)董事長蔡南桂出席會(huì)議并作重要講話。
董事長首先對(duì)上半年度營銷工作表示了肯定。2023年上半年,全體賽隆人秉承“以科技領(lǐng)先,成就健康事業(yè)”的企業(yè)宗旨,以堅(jiān)定的信心、有力的步伐緊緊跟隨集團(tuán)董事會(huì)部署,順應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢(shì),貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作方針,無畏無懼,奮力向前,在生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。
董事長指出,一方面“打鐵還需自身硬”,營銷中心要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理,圍繞全年任務(wù)指標(biāo)層層分解、抓好落實(shí),同時(shí)不斷加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),營銷隊(duì)伍必須不斷做大、不斷做強(qiáng);另一方面,“眾人拾柴火焰高”,集團(tuán)生產(chǎn)、研發(fā)、職能等各系統(tǒng)、各部門要多方位、深層次地介入到營銷工作中去,積極、主動(dòng)、熱情地支持配合營銷工作。營銷中心每個(gè)分中心、每個(gè)省區(qū)要打造出自己的營銷亮點(diǎn)與特色,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),奮起發(fā)力、持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)發(fā)力;集團(tuán)上下各系統(tǒng)、各部門圍繞營銷“火車頭”,上下一心,全員發(fā)力,掀起下半年?duì)I銷新高潮,確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
董事長強(qiáng)調(diào),文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),優(yōu)秀的賽隆文化始終是推動(dòng)賽隆事業(yè)不斷向前發(fā)展的重要力量。賽隆藥業(yè)歷經(jīng)二十一年的辛勤耕耘,站在新的歷史起點(diǎn)上,全集團(tuán)要繼續(xù)弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化,貫徹落實(shí)“三個(gè)在意”工作理念,持續(xù)不斷驅(qū)動(dòng)、煥發(fā)新時(shí)期全體賽隆人的新精神、新狀態(tài),以企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,引領(lǐng)賽隆藥業(yè)取得高質(zhì)量發(fā)展,助推賽隆藥業(yè)再創(chuàng)新輝煌。
一、以“團(tuán)結(jié)”為先,上下凝聚一心
“惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴”。過去三年,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)充滿了諸多不確定性,對(duì)企業(yè)發(fā)展也造成了一定影響。在全體賽隆人的共同努力下,眾志成城、團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難,我們抵御住了風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)受住了考驗(yàn)。
不怕巨浪高,只怕槳不齊。各系統(tǒng)、各部門要相互配合、相互支持,堅(jiān)持多補(bǔ)臺(tái)、多補(bǔ)位,寧可上前一步交叉重疊,也不可后退一步“掛空擋”,形成“上下一盤棋,系統(tǒng)一個(gè)調(diào),部門一條心”的良好局面,上下一條心、擰成一股繩,凝聚起推動(dòng)賽隆藥業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大合力。
二、以“拼搏”為要,狠抓工作業(yè)績
全體賽隆人要在工作、生活中不斷踐行“拼搏”文化,弘揚(yáng)“奮斗者”精神,拒絕“躺平”、打擊“躺平”,時(shí)刻保持學(xué)習(xí)能力和進(jìn)化能力,不斷更新迭代,不斷讓自己獲得成長和突破。要切實(shí)整治集團(tuán)存在的少數(shù)干部職工不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴},著力鍛造一支有擔(dān)當(dāng)、敢作為、干事創(chuàng)業(yè)的人才隊(duì)伍。
全體賽隆人要振奮精神、樹牢信心,增強(qiáng)工作責(zé)任感與緊迫感;明確目標(biāo)任務(wù),盯緊短板弱項(xiàng),全力以赴、精準(zhǔn)施策,以勇?lián)?dāng)、善作為、真落實(shí)的工作風(fēng)范,狠抓工作業(yè)績,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),全力以赴完成全年工作目標(biāo)。
三、以“敬業(yè)”為綱,踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)
每個(gè)企業(yè)都存在敬業(yè)、從業(yè)、怠業(yè)三種狀態(tài)的員工,但這又是動(dòng)態(tài)可變化的。任何一家企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展,必須讓從業(yè)員工逐步向敬業(yè)員工轉(zhuǎn)化,讓怠業(yè)員工在企業(yè)中無立足之地,不斷營造敬業(yè)環(huán)境、培養(yǎng)更多敬業(yè)員工。
一滴水,只有追隨大江大河,洶涌澎湃、奔騰不息,才能展現(xiàn)它的力量;一個(gè)人,只有融入組織、融入集體,腳踏實(shí)地、勤勤懇懇,把工作當(dāng)作一種使命而不是負(fù)擔(dān),才能真正實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。集團(tuán)要加強(qiáng)愛崗敬業(yè)與個(gè)人發(fā)展之間的鏈接,讓每位賽隆人的工作敬業(yè)度與企業(yè)效益產(chǎn)生良性互動(dòng),優(yōu)選一批愛崗敬業(yè)楷模,著力營造“有榜樣、有目標(biāo)、有勁頭”的良好工作氛圍。
四、以“奉獻(xiàn)”為托,筑牢團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
共謀共建賽隆的未來,是全體賽隆人應(yīng)當(dāng)共同肩負(fù)的責(zé)任。提倡奉獻(xiàn)精神,并非漠視和否定員工利益,而是強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人利益要服從于企業(yè)整體利益,員工與企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)是一種彼此相互“圓夢(mèng)”的關(guān)系,企業(yè)要圓員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值之夢(mèng),員工要圓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展壯大之夢(mèng)。
廣大賽隆人要把奉獻(xiàn)作為一種使命責(zé)任、一種精神追求,不斷激發(fā)自身價(jià)值創(chuàng)造力。在工作中,要堅(jiān)決杜絕貪圖私利、損人利己等現(xiàn)象;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)奉獻(xiàn),以奉獻(xiàn)精神引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神,為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入活力。
五、牢牢堅(jiān)持“三個(gè)在意”工作理念,不斷助推賽隆藥業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
企業(yè)文化重在落地、貴在踐行,真正打造一支有共同文化、共同理念、共同價(jià)值觀的隊(duì)伍,至關(guān)重要。董事長在講話中指出,隊(duì)伍建設(shè)是永恒的課題,是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的根基;我們要在每天的工作中真正做到“三個(gè)在意”,在意上級(jí)怎么看、在意平級(jí)怎么看、在意下級(jí)怎么看,“三個(gè)在意”工作理念將凝聚全體賽隆人的智慧、集聚全體賽隆人的力量、激發(fā)全體賽隆人的活力,不斷助推賽隆藥業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
首先,要在意上級(jí)怎么看。作為下屬,要了解上級(jí)的工作方式、工作風(fēng)格、工作意圖等,及時(shí)把工作成果匯報(bào)給上級(jí),從而準(zhǔn)確、完整、全面地向上級(jí)提供工作信息,避免反映情況抓不住要領(lǐng);上級(jí)對(duì)于下級(jí)的工作,干得好的要表揚(yáng)、干得不好的要批評(píng),我們一定要在工作業(yè)績獲得上級(jí)認(rèn)可與表揚(yáng)這件事上,營造爭先恐后的氛圍。
其次,要在意平級(jí)怎么看。平級(jí)之間要樹立競爭意識(shí),在工作業(yè)績上形成“你追我趕”的競爭氛圍。以營銷為例,各省區(qū)的營銷業(yè)績要做到逐周、逐月、逐季度動(dòng)態(tài)展示,向各營銷省區(qū)持續(xù)傳遞競爭壓力。
最后,要在意下級(jí)怎么看。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)自內(nèi)心地在意下級(jí)對(duì)自己的看法和評(píng)價(jià),在工作中以身作則、身先士卒;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須真正做實(shí)、做好管理,承擔(dān)起對(duì)下級(jí)的激勵(lì)、培養(yǎng)職責(zé),堅(jiān)決杜絕放任下級(jí)不管不問的“自由泳”模式。
最后,董事長強(qiáng)調(diào),2023年下半年,全體賽隆人要以一股擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、敢于拼搏的精氣神,披荊斬棘,全力以赴,錨定目標(biāo),凝心聚力,確保集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,再創(chuàng)賽隆藥業(yè)集團(tuán)新輝煌!