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學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí) | 做一名具備“企業(yè)家精神”的新時(shí)代賽隆人
“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”,任何一家企業(yè)想要獲得成功,都必須有能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“沖鋒陷陣”的各級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)家精神對(duì)于每個(gè)企業(yè)都不可或缺。然而,企業(yè)家精神并非企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的專(zhuān)屬名詞,從某種意義上來(lái)講,企業(yè)各級(jí)管理干部都應(yīng)該具備企業(yè)家精神,都可以成為一名“企業(yè)家”。
企業(yè)的各級(jí)管理干部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,發(fā)揮著極為重要的作用:既要承接貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)要求,又要啟發(fā)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性與潛能,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同心、同向、聚力、共進(jìn),讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)“雙贏”。賽隆藥業(yè)成立至今已有二十余年,在新的發(fā)展形勢(shì)下,“企業(yè)家精神”已然成為集團(tuán)上下各級(jí)管理干部的必備素質(zhì)。
“主人翁”精神:公司的事就是自家的事
有個(gè)企業(yè)家被問(wèn)到他為什么喜歡航海,他的回答是,航海和經(jīng)營(yíng)企業(yè)有強(qiáng)烈的共同點(diǎn)——一家企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力,就像一艘船要破浪前進(jìn),需要全體船員各司其職,共同配合,才能順利抵達(dá)目的地。
前英特爾總裁安迪·格魯夫曾在演講中說(shuō)過(guò):“不管你在哪里工作,都別把自己當(dāng)成員工,而應(yīng)該把公司看作是自己開(kāi)的。自己的事業(yè)生涯,只有你自己可以掌握。不管什么時(shí)候,你和老板的合作,最終受益者也是你自己?!?o:p>
一盤(pán)散沙難成大業(yè),緊握的拳頭只有打出去才更有力量。福特公司正是員工的參與,才使得公司的各項(xiàng)制度、計(jì)劃及方法相互充實(shí)、相互協(xié)調(diào)地聚集在一起;沃爾瑪公司讓級(jí)別最低的雇員都能看到所有的財(cái)務(wù)報(bào)告,這個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)出的信號(hào)是,“你是公司合伙人,我們要你像經(jīng)營(yíng)自己的小企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)你的部門(mén)”。
對(duì)于管理干部而言,如果無(wú)法將員工緊緊凝聚在一起,就很難形成強(qiáng)大的向心力。因此,我們每一個(gè)賽隆人都應(yīng)該具備強(qiáng)烈的賽隆事業(yè)“主人翁”精神,把公司的事當(dāng)成自家的事,這樣才會(huì)竭盡所能貢獻(xiàn)自己的力量,主動(dòng)、高效、熱情地完成任務(wù)。只有真正踐行“主人翁”精神,我們才能做到以企為家、榮辱與共,與賽隆事業(yè)共發(fā)展。
永葆“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)
什么是責(zé)任?諸葛亮的“鞠躬盡瘁,死而后已”,是責(zé)任,范仲淹的“先天下之憂而憂,后天下之樂(lè)而樂(lè)”,是責(zé)任。所謂責(zé)任,是他人、集體、社會(huì)對(duì)行為主體的行為和結(jié)果的基本要求,作為個(gè)體,一方面指?jìng)€(gè)人應(yīng)該做好份內(nèi)的事和應(yīng)盡的義務(wù),另一方面指?jìng)€(gè)人必須接受和承擔(dān)行為的結(jié)果。擔(dān)當(dāng)就是以達(dá)到這種要求的信心、勇氣和行動(dòng),責(zé)任和擔(dān)當(dāng)密不可分,責(zé)任是對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?,?dān)當(dāng)是對(duì)責(zé)任的詮釋。
作為企業(yè)的管理干部,擔(dān)當(dāng)責(zé)任就是立足本職,盯緊企業(yè)的目標(biāo)和要求,盡心盡力,就是要敢于面對(duì)困難和問(wèn)題,千方百計(jì),達(dá)到最佳效果。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任是對(duì)企業(yè)管理者的品質(zhì)要求,更是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的使命。責(zé)任擔(dān)當(dāng)就是接到任務(wù),不講條件,遇到困難,不等、靠、要,出現(xiàn)問(wèn)題,不找客觀;就是要敢于獨(dú)擋一面,忠于大局目標(biāo),善于創(chuàng)造條件,勇于承擔(dān)結(jié)果;就是要樹(shù)立大局意識(shí),積極主動(dòng),創(chuàng)新思維;就是要具有攻堅(jiān)克難的信心和勇氣,具有開(kāi)拓、務(wù)實(shí)的奉獻(xiàn)精神。
責(zé)任擔(dān)當(dāng),要有務(wù)實(shí)和奉獻(xiàn)的品質(zhì)。責(zé)任意識(shí),是“想干事”;責(zé)任能力,是“能干事”;責(zé)任行為,是“真干事”;責(zé)任成果,是“干成事”。而管理干部要落實(shí)責(zé)任、干成事,必須要有求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神,從身邊做起,把小事辦好,把事情做實(shí),工作說(shuō)了就辦,定了就干,時(shí)時(shí)講執(zhí)行,件件有落實(shí),事事出成效。
同時(shí),管理干部在工作中還要具備無(wú)私奉獻(xiàn)的品質(zhì),平時(shí)不用上級(jí)提要求,不用同事去監(jiān)督,在自己的崗位上自動(dòng)自發(fā)地務(wù)實(shí)工作,把責(zé)任舉到頭頂、把名利風(fēng)輕云淡、把使命裝在心中、把責(zé)任履行到位,不考慮個(gè)人的得失,不計(jì)較自己的榮辱,不畏艱難困苦,永遠(yuǎn)保持積極進(jìn)取的激情狀態(tài)。
以身作則,實(shí)干擔(dān)當(dāng),與企業(yè)共成長(zhǎng)
在企業(yè)中,一線員工通常占到70%—80%,基層管理者則是是承上啟下的橋梁,具有舉足輕重的作用,一旦管理干部不稱(chēng)職,輕則直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,重則影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力乃至企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正人先正己,做事先做人,各級(jí)管理干部必須以身作則,作出表率,才能樹(shù)立威信,才能影響員工,從而獲得員工的支持。
那么,如何才能以身作則?
首先,“身教勝于言教,榜樣的力量是無(wú)窮的”。一名優(yōu)秀的管理干部,必須以身作則,帶頭遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)提升、正言正行正能量。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作中,要求下級(jí)做到的,管理干部首先應(yīng)該做到,才能贏得下級(jí)的尊重和信任;其次,作為一個(gè)管理干部,要熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),提高崗位技能。一個(gè)業(yè)務(wù)不精、技能很差的管理干部,只會(huì)當(dāng)“傳話筒”,會(huì)被員工看不起,甚至?xí)源藶榻杩?,為難上級(jí),以致其喪失管理權(quán)威,難以帶領(lǐng)下級(jí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
總之,各級(jí)管理干部要以身作則,就要做到要求別人做到的事,自己首先做到;要求別人不能干的事,自己首先不干。只有各級(jí)管理干部都能以身作則、實(shí)干擔(dān)當(dāng),整個(gè)企業(yè)才能萬(wàn)眾一心、乘風(fēng)破浪,走得更好、更遠(yuǎn)。
華為CEO任正非曾說(shuō):“管理是一場(chǎng)革命,革命是要付出代價(jià)的,要從自我批判開(kāi)始,然后才能去吸收別人的優(yōu)點(diǎn)?!鼻斑M(jìn)的道路孕育著無(wú)限希望和機(jī)遇,也潛伏著巨大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在賽隆藥業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,集團(tuán)各級(jí)管理干部、全體賽隆人都要培養(yǎng)自身獨(dú)立思考、創(chuàng)造性工作的“企業(yè)家精神”,做一名具備“企業(yè)家精神”的新時(shí)代賽隆人,為集團(tuán)建設(shè)添磚加瓦。